問題点

同社は事業拡大を目的に毎年2〜3名の新卒人材を採用していましたが、ほぼ学校からの紹介に依存している状態が続いており、安定的に新卒人材を採用する仕組みがありませんでした。
また専任の人事担当者も充てがうことができず、計画的な採用活動ができていませんでした。

取り組み

課題は「応募者の増加」と「歩留まりの向上」であった為、人数を集めるデジタルツールの見直しと人材の質を担保するアナログツール（外部イベント・学校紹介）の見直しを行いました。

結果

エントリー母集団は実働２年間で約９倍増（30→261名）、自社で実施する会社説明会の参加者は約10倍増（7→76名）になりました。また、これまで採用できなかった国立大学・理科系大学の出身者を採用できました。