提供するサービスについて
- 新卒採用の仕組み化
- 中途採用の効率化
- 若手社員の早期戦力化
- 中堅社員のマネジメント力引上げ
- 配置／目標設定／評価の仕組み化
- 報酬制度の設計
- 官公庁指導の抑制
- 最低限のコンプラ対応
採用戦略
募集広告を掲載して受動的に人材を確保する時代は終わりを迎えています。
ダイレクトリクルーティングを中心に「能動的に自分たちで人を探しに行く時代」に変化しています。自社が求めたい人物像や基準を明確にした上で、戦略をもって活動しないと成果が出ません。私たちは企業が採用したい人物像（スキル・人間性等）を特定し、戦略に落とし込むご支援をさせて頂きます。
育成体系化
「出口の見えないトンネルに突っ込む」時代は終わりました。企業は限りある人的資源を計画的に育て、事業に貢献させなければなりません。個々人のタレント性や強みを勘案しながら、動線を引くことが大切である。私たちは企業が求める「あるべき姿」を作り、補完するべき能力や知識を抽出した上で、人材育成を体系化するご支援をさせて頂きます。
人材活用マネジメント
日本の雇用慣行が形骸され、昨今では人事制度を「メンバーシップ型からジョブ型」に変化させる企業が増えています。
これは世代の若返りによる働く価値観の変化と社会情勢の変化による働き方の変化によるところであると考えています。私たちは企業が求めたいことと人的資源を活用するための人事制度（評価・賃金）設計や個々の特徴を活かすタレントマネジメントについてご支援をさせて頂きます。
労務管理
コンプライアンス重視の現代において、企業としてのモラルは社会的責任を負うこと。
メンタルヘルス管理・各種ハラスメント・SNSによる企業ブランドの損失等、企業が組織内で起きる労働問題も変化しています。私たちは、企業を外部から守るために最低限備えておくべき内容をご支援。
コンサルティングモデル
私たちのコンサルティングの基本姿勢は「パートナー型」です。
「パートナー型」コンサルティングとは、お客様のビジョンを明らかにして、そこに到達する為の課題を共に解決するパートナーとして機能することです。課題は成長過程によって変化する為、様々な人事課題を中長期（３〜５年）に渡って解決して行きます。
