人と企業の可能性を広げる
Smile Onは企業にとって
重要な資源である人材を
安定的かつ効率的に採用する仕組みを作り、
貴社の事業成長を支える
基盤とするための戦略を決定していく
専用コンサルティングです。
代表ご挨拶
現代は、IT技術等の進歩によりこれまでのビジネスモデルや慣例が崩壊し、予測不能な状態に突入しています。出生率の減少により少子高齢化は益々進み、日本の労働力は減少の一途を辿っています。今後はこの限られた「人的資源」を合理的かつ有効的に活用するかが各企業の重大な経営課題になります。私たちは、事業成長の基盤を支える「組織と人の活性化」をご支援させて頂きたいと考えています。
代表プロフィール
1975年 愛知県名古屋市生まれ。大学卒業後、外食業・小売業の会社に勤務。
2003年4月にトランコム株式会社に入社。15年間人事一筋で、採用・育成・人事制度の企画や推進と運用、労務コンプライアンスに至るまで幅広い仕事を経験。2018年4月に同社を退社後、個人事業として田中人事コンサルティングを設立。2021年6月に「株式会社Smile On」として法人登記し、代表に就任。
企業を取り巻く環境の変化に
対応するために
労働市場の変化
「VUCA」時代を乗り切るためには
現在は「VUCA」時代と称され、IT技術等の進歩によりこれまでの既存ビジネスモデルや慣例が崩壊し、「予測不能な状態」に突入するとされています。
※VUCA・・・①Volatilit（激動）、②Uncertainty（不確実性）、③Complexity（複雑性）、④Ambiguity（不透明性）
国内の少子化問題
国内に目を向けると「新卒採用の2021年問題」を来年に控える中、今後は出生率が減少し、少子高齢化がますます進みます。コロナ前までは「労働力人口（15歳以上）」が減少することにより有効求人倍率が高止まりしていました。そして現在のコロナ禍においては多少倍率が下げ傾向にあるものの、一気に売り手市場から買い手市場にならないことが予想されている。
人の働き方の変化
上記市場の変化により、人の働き方は変化することが予想されています。
日本の雇用慣行が形骸化
戦後高度成長期の経済成長を支えた人事システムと言える「日本的雇用慣行」。
いわゆる３種の神器とも称される「終身雇用」「年功賃金」「企業別組合」が社会情勢の変化により形骸化されつつあります。
若い世代が求める働き方
社内における年齢層と役割のあるべき姿は40〜50代が管理職、30代が中間層、20代がプレイヤーであると思います。
但し、うまく採用ができていなかったり、中間層が育っていなかったり、急遽退職をしてしまったりと…現実的にはあるべき姿にはなっていない企業が多いとされています。その場合、40〜50代が20代に仕事を教えることも充分あり得るということです。
しかし、世代が違うと生まれ育ってきた環境がそもそも違うわけですから、世代間ギャップ（ジェネレーションギャップ）によりうまく行かないケースが多いとされています。現代の若い世代が「働き」に何を求めているのか、現在の40〜50代との価値観の違いを解説します。
働き方の多様化
最近ではコロナ禍を受けて在宅勤務やテレワーク化が進んでいます。また業務時間の短縮化等により副業を容認する企業も増え始めていて、Uber等に代表される「ギガワーカー」や旅行と仕事の融合である「ワーケーション」等も話題になっています。このように人の働き方は多様化され、これまでの概念が崩壊しています。
企業に求められる課題
企業経営に必要な「人・モノ・金」の中で「人」は今後も重要な資源であり、「人」をどのように企業で活用させるかは大きな経営課題と言える。